在中國(guó)特種電纜職業(yè)歷史進(jìn)程不斷推進(jìn)的過(guò)程中，電纜公司的各種玩法層出不窮。而跟著一批批玩不轉(zhuǎn)的電纜公司接連倒下，剩下一批有本錢(qián)的電纜公司該玩些啥新花樣?玩高端、玩產(chǎn)業(yè)化、玩信息化、玩國(guó)際化……
電纜職業(yè)全體增速放緩、融資難、回款難等一系列困擾電纜公司的問(wèn)題越來(lái)越突出。全體來(lái)看，國(guó)內(nèi)中低端電纜商場(chǎng)已經(jīng)飽和，產(chǎn)能?chē)?yán)峻過(guò)剩，而跟著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通信、核能及風(fēng)能、光伏等新能源、航空航天、軌道交通、高速鐵路、船只、海洋工程、機(jī)車(chē)車(chē)輛、新型建筑等領(lǐng)域?qū)?a href='http://m.hstmalufoil.com/index.php?case=archive&act=list&catid=19' target='_blank'>特種電纜的需求持續(xù)增長(zhǎng)，具有較好開(kāi)展空間。
已然產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)較高的特種電纜商場(chǎng)一片藍(lán)海。作為電纜公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這片高端的海須玩。同時(shí)， 中低端這片“紅?！币膊灰庇谔?，堅(jiān)持兩條腿走路。經(jīng)過(guò)擴(kuò)大一般電纜商場(chǎng)的占有率，為向高端商場(chǎng)攀升鋪路。
產(chǎn)品線單一，業(yè)務(wù)形式單一，是國(guó)內(nèi)大多數(shù)電纜公司的現(xiàn)狀，這種狀況的壞處很明顯，上游原材料價(jià)格受制于人，本來(lái)可以自個(gè)搭售的電纜配套組件、附件等卻被別人拿了利潤(rùn)。打造一條產(chǎn)業(yè)鏈，可以敏捷提升中心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。所以，玩產(chǎn)業(yè)化也是一計(jì)。
對(duì)一整條產(chǎn)業(yè)鏈的辦理實(shí)在不易，電纜公司需要有一套信息化工具，覆蓋公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、供給、財(cái)政、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的全過(guò)程，能進(jìn)一步進(jìn)步公司生產(chǎn)的自動(dòng)化水平緩控制能力，并且能節(jié)約大量人力、物力等多項(xiàng)成本費(fèi)用。
有了產(chǎn)業(yè)化和信息化的根底，再憑借中低端和高端電纜產(chǎn)品“兩條腿”很容易在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，但要走出國(guó)門(mén)，纜企還需玩國(guó)際化開(kāi)展。國(guó)際化開(kāi)展人才是不可或缺的要素，纜企可以經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚帶動(dòng)國(guó)際化人才的集聚。其次，纜企要活躍探索多種國(guó)際資金渠道，活躍招引國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的資金，壯大公司規(guī)模。
高端化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、國(guó)際化是電纜公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器，國(guó)內(nèi)電纜公司能夠完好落實(shí)，就有了商場(chǎng)、科技、人才、品牌、本錢(qián)五大強(qiáng)力的中心競(jìng)爭(zhēng)力，你還怕玩不轉(zhuǎn)電纜商場(chǎng)!比肩國(guó)際電線電纜巨頭也是指日可下!
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