增加關(guān)于目前中國(guó)線纜業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)已沒有用了，線纜業(yè)需求由舊到新的轉(zhuǎn)型，需求新人才、新技能、新本錢對(duì)原有商業(yè)實(shí)力進(jìn)行一次大革命。
雖然轉(zhuǎn)型立異講了很多年，關(guān)于多數(shù)電纜公司來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型也現(xiàn)已成為一致，但認(rèn)真在做的不多，轉(zhuǎn)型成功的更加稀少。在優(yōu)異到杰出的轉(zhuǎn)型之路上，線纜公司團(tuán)體遇到了“轉(zhuǎn)型”的大坎。
根據(jù)既有形式，看不到十年后的開展的公司就需求轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型意味著公司要嘗試著改動(dòng)，但改動(dòng)紛歧定會(huì)成功。成功的轉(zhuǎn)型來(lái)之不易，其背面是“什么時(shí)候轉(zhuǎn)?如何轉(zhuǎn)?……”等一連串疑問。
在立異驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增加的大勢(shì)下，面對(duì)國(guó)內(nèi)外微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及電纜行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)競(jìng)賽、賤價(jià)競(jìng)賽等現(xiàn)狀，公司家也需求由套利型公司家轉(zhuǎn)向立異型公司家，在人才、技能、本錢等方面立異。
在新經(jīng)濟(jì)形式面前，過(guò)去幾十年的習(xí)慣性思想現(xiàn)已跟不上年代開展的需求，這是真正困擾纜企轉(zhuǎn)型晉級(jí)關(guān)鍵所在。在纜企轉(zhuǎn)型期，能否培養(yǎng)出合適公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)的復(fù)合型高級(jí)人才是關(guān)鍵。假如人力資源政策調(diào)整不過(guò)來(lái)，就會(huì)面對(duì)公司開展與人才開展脫節(jié)的狀況。
其次，要改動(dòng)以往首要依靠擴(kuò)大要素投入和生產(chǎn)規(guī)模粗放式的增加形式，通過(guò)商品立異和技能立異進(jìn)一步節(jié)能減排，減少能耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色開展的轉(zhuǎn)型，不斷提高公司創(chuàng)造價(jià)值盈余。公司還應(yīng)更關(guān)注技能復(fù)合，一種新技能與另一種新技能間的復(fù)合。商品和服務(wù)構(gòu)成一個(gè)新的價(jià)值，一個(gè)組合，這將是亮點(diǎn)。
今天及未來(lái)公司的競(jìng)賽，取決于公司家們?nèi)绾翁幚砗帽惧X運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型疑問?要想取得z.ui大限度的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷提高本錢的運(yùn)營(yíng)水平，尤其在轉(zhuǎn)型期內(nèi)，財(cái)物的控制與本錢的合理分配是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。包含今天炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，也是線纜公司提升傳統(tǒng)行業(yè)效率的有用符合點(diǎn)。
只要靠運(yùn)營(yíng)、途徑和品牌的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)已跟不上年代競(jìng)賽力需求，我們需求改動(dòng)。當(dāng)然從量變到質(zhì)變是痛苦的，但蛻變以后是強(qiáng)大的。從優(yōu)異到杰出的蛻變中，線纜公司需求不斷提升團(tuán)隊(duì)文化、精細(xì)管理流程、多元化本錢經(jīng)營(yíng)，降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。
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